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中國飲料加工廠家成功的發展是成本優勢,但其成功乏力

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中國飲料加工廠家成功的發展是成本優勢,但其成功乏力

發布日期:2018-05-22 作者:綠道場小編 點擊:

    中國飲料加工廠家成功發展的關鍵,在于其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中,中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是,随着國内該行業的發展,飲料加工廠家的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消:

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    首先,勞動力價格優勢對一個具體的企業而言,不具可持續性,随着中國經濟發展,勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現由于勞動力價格上升,很多企業已經受到利潤率下降的困擾;其次,由于源于勞動力價格的成本優勢,是中國飲料加工廠家相對其它國家同類生産企業的優勢,而不是中國某個具體企業的獨特優勢,所以,在國内競争者範圍内,這種整體性優勢不構成具體企業的競争優勢。


    現随着行業競争的加劇,具體企業的發展開始受到缺乏獨特競争優勢的制約。顯然,對具體企業而言,必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競争優勢。就成本而言,通過高效的生産組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等,獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。飲料加工廠家長期依靠勞動力價格優勢,不重視這類能力的培養,因此,對于這類飲料加工廠家來說,這一帶來成功的要素,同時也反過來成為企業進一步發展的隐患。


    飲料加工廠家根據複斯管理咨詢公司的調查,飲料加工廠家對國外市場的依存度很高,有的企業90%以上的産品依賴出口。然而,伴随優秀出口業績的,卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是,這些飲料加工廠家,産品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的,而是普遍采用出口代理的方式,隻和國外少數幾個一級代理商打交道,真正的市場對這些企業來說,完全是個“黑箱”,如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力,被長期荒廢了。


    現在,利潤區間已經開始向市場環節轉移,要求這些企業必須要有強大的市場能力,否則,在海外市場上,自己的命運越來越多地被别人控制,生存和發展的風險越來越大。另外,許多飲料加工廠家也已準備開拓國内市場,這更需要有足夠的市場能力,僅僅通過一級代理的方式是不行的。


本文網址:http://www.gpbyk.com.cn/news/384.html

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